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天津和平区:科学用好干部考核“指挥棒”

中国经济时报  |  2022年10月12日
今年以来,天津市和平区不断深化完善干部考核综合评价体系,最大限度释放干部考核传导压力、激发动力、释放活力的效能,营造干事创业的浓厚氛围,为建设“两高三化”新和平提供了坚强的组织保证。

       刘菲菲 陈树东

       今年以来,天津市和平区不断深化完善干部考核综合评价体系,最大限度释放干部考核传导压力、激发动力、释放活力的效能,营造干事创业的浓厚氛围,为建设“两高三化”新和平提供了坚强的组织保证。

       坚持精准科学,确保考准考实

       绘制干部“立体像”,考准考实政治素质。突出对政治素质的考核测评,制定完善包含5个方面30项具体指标,确保可识别、可判断。突出个别谈话听其言、日常了解观其行、民主测评察其表、综合研判析其里,实时做好干部政治体检,全方位考察识别干部的政治表现。全面分析梳理干部考核“大数据”,对千余份调研问卷归纳凝练,为每名区管领导干部建立健全政治素质档案,形成294份领导干部动态管理“正负面清单”,精准刻画干部政治素质“全息影像”。

       建立干部“事功榜”,科学优化班子配备。坚持近距离考察识别干部,广泛听取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见,科学运用收集到的典型事例和关键数据,建立“由事到人”的逆向研判机制,在应对重大考验中辨“德”,在处置急难险重任务中识“才”,通过“事功”锁定“人绩”,有效推动评价干部从口口相传到事事印证,形成绩由事考、人以绩论、凭绩论功的闭环评价机制。今年以来,共对考核中涌现的47名优秀干部提拔重用,实现调整结果组织放心、群众满意、干部服气。

       涵养干部“蓄水池”,大力发掘年轻干部。在年度考核中创新开展优秀年轻干部“无任用推荐”,不设定任用方向、不明确使用节点,通过与1061名干部开展推荐谈话,共筛选出127名政治过硬、踏实肯干、作风扎实的优秀年轻干部,按照“近期使用、中期关注、长期培养”等不同梯次建立并动态更新优秀年轻干部储备库,对21名培养成熟的优秀年轻干部,敢于打破隐性台阶,在成长“黄金期”用当其时、用其所长,及时提拔使用,以年轻干部“关键量变”推动干部队伍“整体质变”。

       围绕重点工作,激励担当作为

       为疫情防控保驾护航。面对今年疫情延宕反复的严峻形势,先后抽调1500余名政治素质过硬、敢于担当负责的干部,参与隔离点保障、封管控区管理、接驳转运等疫情防控工作,推动党员干部当“头雁”、打头阵,全力保障疫情防控各项任务顺利开展。优化一线工作考核机制,采取“跟班考”“蹲点考”“印证考”等形式,对49名在一线实践中冲锋在前、实绩突出、群众认可的干部提拔使用或晋升职级,鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。

       为街道一线练兵选将。结合各街道功能定位、发展规划,统筹考虑班子整体功能和结构性配备要求,在多轮综合研判、静态分析的基础上,集中开展一批街道班子调整,其中提拔3名在街道表现突出、担责担重的科级骨干,选配2名35岁以下优秀年轻干部,交流5名熟悉基层治理、善做群众工作的优秀处级干部,实现街道班子结构优化、活力增强、功能提升,形成精兵强将向基层一线聚集的态势,有效激活街道干部队伍“内驱动力”。

       为招商引资育才赋能。结合优秀年轻干部“无任用推荐”成果,依照干部性格特点、专业素养等特质,为投促办、金街管委会、五大道管委会等招商部门交流干部22名,进一步优化年轻干部递进式培养、多岗位历练的成长路径,着力锻造一支专业能力优、团队意识强、视野开阔、善于招商的尖兵队伍,为招商引资工作积蓄专业人才动能、汇聚干事创业合力,以高质量组织工作服务高质量发展。

       加强结果运用,发挥导向作用

       以考促奖,树好激励担当“风向标”。对担当作为、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部,在立功受奖、评优评先、提拔任用、晋职晋级等方面优先考虑,释放正向激励效能。今年共对表现突出的18个领导班子和73名处级干部予以奖励,对11名连续三年优秀等次的处级领导干部记三等功,对49名处级干部晋升职级,1名干部被评为“天津市人民满意公务员”,1个部门被评为“天津市人民满意公务员集体”,激发见贤思齐、奋勇争先的强大精神动力,营造提气打气鼓气的浓郁干事创业氛围。

       以考促调,立好优进绌退“指挥棒”。充分发挥年度考核与平时考核、专项考核、绩效考核、任前考察的“叠加效应”,纵向对比历年考核情况看干部发展趋势,横向对比同类别岗位干部情况看差距短板,根据考察情况对干部及时进行调整。近年来,共对26名干部采取调离岗位、改任职级、免去现职等方式进行组织调整,形成以严肃处理强力倒逼干部队伍忠诚担当、干事创业的良好管理态势。

       以考促改,用好纠偏正向“助推器”。系统分析每个领导班子、每名领导干部考核测评情况,对考核中排名靠后、反映集中、评价较差的班子和干部,建立预警机制,及时反馈情况,核实有关问题,督促做好整改。进一步完善谈心谈话工作机制,对班子民主测评和选人用人民主评议成绩较差、下滑明显的单位“一把手”第一时间约谈,了解核实班子运转情况和选人用人工作情况,责令限期整改;对考核中发现的苗头性、倾向性问题,在多渠道印证的基础上,通过提醒、函询等形式对干部咬耳扯袖,谨防小管涌沦为大塌方。

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 编辑:崔蕾

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